根據廣(guang)西工凱重工制造有(you)限公司《安全(quan)生(sheng)產事故應急(ji)預案(an)》的要求(qiu)，公司進行(xing)了專項預案(an)和現(xian)場(chang)處置方案(an)的綜合演(yan)(yan)練(lian)，結束(shu)后，演(yan)(yan)練(lian)總(zong)指揮潘秀忠對本次演(yan)(yan)練(lian)作評(ping)估與總(zong)結。 

演練前動(dong)作要點交底(di)

根(gen)據廣西工凱(kai)重工制造有限公司《安全生(sheng)產事故應急預(yu)案(an)》的(de)要求，公司進行了專項預(yu)案(an)和現場處置方案(an)的(de)綜合演(yan)練，結束(shu)后，演(yan)練總(zong)指揮潘秀忠對本次(ci)演(yan)練作評估與總(zong)結。 

消防演練 

  機械(xie)傷害救援

總指(zhi)揮作(zuo)演練評估與(yu)總結

潘秀忠董(dong)事長指出：本次應急(ji)演練，真正做到了(le)(le)(le)分工(gong)明確(que)，責任到人，充分體(ti)(ti)現了(le)(le)(le)公司(si)上下全(quan)體(ti)(ti)員工(gong)的(de)精神面貌，使員工(gong)清晰(xi)的(de)認識到如何面對突發(fa)(fa)的(de)緊(jin)急(ji)情(qing)況(kuang)，為公司(si)安(an)全(quan)生產(chan)工(gong)作的(de)開展，起到了(le)(le)(le)積(ji)極(ji)作用，提(ti)高了(le)(le)(le)各部門主管應對突發(fa)(fa)事件的(de)指揮處置能力，取得了(le)(le)(le)預(yu)期效果。同時也指出了(le)(le)(le)演習(xi)存在的(de)不足：演習(xi)過程(cheng)不嚴肅，吵雜聲大，不能體(ti)(ti)現緊(jin)張(zhang)氣(qi)氛，有些員工(gong)比較(jiao)被動(dong)。希(xi)望在下次的(de)演習(xi)中，大家能夠更(geng)加(jia)積(ji)極(ji)主動(dong)。

年中總結(jie)會(hui)在《工(gong)凱之(zhi)歌》中拉(la)開序幕

 演習(xi)點評結束后全體(ti)(ti)員工(gong)到公司(si)五樓大(da)會議室召開年(nian)中(zhong)總(zong)結會，公司(si)總(zong)經理潘忠平給大(da)會致(zhi)辭，他提出，公司(si)全體(ti)(ti)員工(gong)要堅守“安全第一(yi)(yi)，生(sheng)命第一(yi)(yi)”的(de)理(li)念開展生(sheng)產經營(ying)活動(dong)；對(dui)建(jian)筑市場資金(jin)模式發生(sheng)的(de)變化(hua)、租賃市場快速(su)擴張后留下的(de)后遺癥進行了解(jie)讀；就監管部門對(dui)設備新的(de)管理(li)辦法進行了宣導；然后號召全體員(yuan)工不斷改進產品(pin)質(zhi)量為客戶提供更好的(de)體驗，并預祝大會取得(de)圓滿成功。

  潘秀忠董事長作動員講話

潘秀忠(zhong)董事(shi)長(chang)對(dui)上(shang)半年(nian)(nian)的(de)經濟基(ji)本面進行了(le)(le)分析、做(zuo)了(le)(le)分享，并就公(gong)司上(shang)半年(nian)(nian)的(de)生(sheng)產(chan)經營活動進行了(le)(le)總結。他指出，發(fa)展(zhan)是解決一切問題(ti)的(de)基(ji)礎和(he)條件，并就公(gong)司接下(xia)來應該如何發(fa)展(zhan)做(zuo)出了(le)(le)部(bu)署，從(cong)技術創新、強化銷售、提(ti)高個(ge)人(ren)素質、優化內部(bu)管理、加強對(dui)外服務和(he)提(ti)高公(gong)司風險抵(di)抗力等六(liu)個(ge)層面提(ti)出了(le)(le)具體(ti)的(de)要求。

      員工(gong)晚宴